建发网站群
【供应链运营】
【城市建设与运营】
【旅游会展】
【医疗健康】
【新兴产业投资】
【参股企业】
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1980年,伴随着厦门经济特区成立的春风,建发集团的前身——厦门建设发展公司在这块拓荒的热土上诞生了。40多年来,建发在中国改革开放的大背景下,紧紧围绕服务国家战略、服务地方发展、服务民生福祉、建立健全现代企业制度等一系列重大命题,积极探索国有企业高质量发展之路,从政企合一到高度市场化,从七八个人的窗口公司蝶变为年营业收入超7000亿元,资产规模超8000亿元的“世界500强”企业,有力践行了 “开拓新价值,让更多人过上更有品质的生活”的企业使命!
观看建发集团企业简介片
7000 亿元
年度营业收入
8000 亿元
资产规模
60000+
员工总数
85
《财富》世界500强
文化理念体系
企业使命
企业愿景
核心价值观
企业精神
基本行为准则
开拓新价值,让更多人过上更有品质的生活
成为中国优秀的大型实业投资集团
积极进取 和谐发展
团结 敬业 诚信 进取
简单、尊重、负责、公司利益至上、个人收入合法
发展历程
1980﹣1984
1984﹣1988
1988﹣1996
1996﹣2003
2003﹣2014
2014﹣至今
初创阶段
——应运而生,外引内联,厦门经济特区招商引资唯一窗口
作为厦门经济特区对外引进资金、技术、设备的唯一窗口,成立初期的建发公司兼具政府和企业职能,代表厦门市参加所有对外招商引资项目的谈判和签约,争取各类客商来厦投资兴办企业,引进国外先进技术设备改造老企业,有力推动了早期厦门经济特区的发展。
市场化转型阶段
——兴办企业、尝试贸易,从单纯“窗口公司”向实体企业转型
公司积极转变理念,参与兴办合资、合作和内联企业,并开始尝试发展贸易业务;同时,试行岗位聘任制和经营目标责任制,初步打破了“大锅饭”“铁交椅”,从政企合一的地方行政事业型公司逐步转型为一家业务涉及投资、贸易、地产、金融等领域的综合性实体企业。
改革整顿阶段
——改革整顿、多业并举,搭建企业集团基本框架
一方面,公司通过改革进一步完善内部经营管理机制;另一方面,对投资项目进行清理整顿,有效提高投资企业的经济效益。同时,坚持“一业为主、多业并举”的发展方针,基本形成了以进出口贸易为主,实业投资和房地产业为辅,信托证券、国际货运和其他综合服务业迅速赶上的发展格局,搭建了企业集团的基本框架。
核心行业基本形成阶段
——战略发展、重组兼并,核心行业基本形成
1996年公司改制并正式更名为厦门建发集团有限公司。1998年开始实施首个三年发展规划,进入有规划的战略发展新阶段。同时,生产经营和资本经营并举,基本形成了贸易及物流、房地产开发、旅游酒店和会展等核心行业。
核心行业快速发展阶段
——聚焦主业、做大做强,核心行业规模效益快速增长
公司不断加大对核心行业的投资,采取各种措施推动核心业务快速发展,各核心行业也不断创新经营和盈利模式,壮大自身业务,经营规模和效益快速增长,旗下拥有建发股份公司、建发房地产集团、联发集团、建发旅游集团、厦门会展集团等核心企业。
创新发展阶段
——提质增效、创新发展,核心主业与新兴产业融合共进
公司积极适应经济新常态,以创新发展为主导,注重有质量的内涵发展与外延扩张,推动供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展和投资等核心主业不断提升竞争力,同时培育起医疗健康、城市公共服务、新兴产业投资等新产业,促进公司高质量可持续发展。
荣誉奖项
《财富》世界500强第85位
2024
金砖会晤筹备和服务保障先进集体
2017
全国模范劳动关系和谐企业
2011
全国五一劳动奖状
2006
国家级守合同重信用企业
2015
中国红十字勋章
2008